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3月11日至12日，公司財務(wù)總監(jiān)鄭維帶領(lǐng)機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部及電力試驗(yàn)研究中心精細(xì)化管理人員一行32人，赴集團(tuán)精細(xì)化管理示范單位陜西嵐河水電開發(fā)有限責(zé)任公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。先后至藺河口、金淌水電站，實(shí)地參觀生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化各要素的落地實(shí)施情況，了解ABC三卡考核、干部走動式管理、五項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、機(jī)環(huán)雙檢智能化建設(shè)、精細(xì)化“三單”管理等精細(xì)化要素的現(xiàn)場應(yīng)用。

座談交流會上，嵐河水電總工程師馬寧介紹了公司“兩基兩化、開源節(jié)流”的發(fā)展思路，分享了分年度分階段推進(jìn)精細(xì)化管理及注重監(jiān)督考核等具有“嵐河特色”的精細(xì)化管理模式。鄭維對嵐河水電公司在精細(xì)化管理方面所取得的成績表示欽佩，并圍繞精細(xì)化管理要素，就推進(jìn)精細(xì)化管理工作的具體方法措施進(jìn)行探討交流，相互取長補(bǔ)短，協(xié)力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平不斷提升。

通過學(xué)習(xí)交流，大家表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)嵐河水電精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，助力公司管理水平穩(wěn)步提升。