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近日，公司組織召開7月份精細化管理工作視頻會，對上半年精細化工作進行了總結，對下階段工作做了詳細安排，要求各部門嚴格按照時間節(jié)點，扎實推進精細化管理工作。會議由公司副總經理雷喜鳴主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。

會議審議通過了精細化管理辦公室提出的組建崗位描述方陣的議題，并要求補充完善訓練方案，扎實訓練。各部門負責人分別就各自精細化管理工作中取得的成績及不足進行總結。

雷喜鳴指出，要將精細化管理與日常生產經營工作結合起來，落到實處、抓到細處，不斷總結推動精細化管理經驗，創(chuàng)新精細化管理方案，豐富精細化內涵，為公司發(fā)展做出新的貢獻。

公司總經理張小鋒強調，精細化管理工作要通過抓典型、樹標桿以點帶面，總結先進做法并組織學習交流，確保精細化管理工作取得實效。他要求，各部門要增強緊迫感和責任感，突出重點、狠抓關鍵，精益求精完成好各項工作，爭取在較短時間內讓公司的精細化管理水平更上一個臺階，促進公司核心競爭力的快速提升。