現(xiàn)在是2024/12/26 4:13:18
公司自成立以來,牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念,推動構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力。在實現(xiàn)大跨步發(fā)展的同時,高度重視企業(yè)安全文化建設(shè),緊緊圍繞既定安全目標,以安全文化為引領(lǐng),以開展“電力安全文化建設(shè)年”為抓手,嚴格執(zhí)行考核和責任追究等制度,不斷推動安全責任落實。通過塑造安全理念、強化責任建設(shè)、加強安全培訓、規(guī)范員工行為、開展專項活動等,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展營造良好的安全氛圍。截至9月20日,公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1350天。
形成理念培育人
公司以集團“君子文化”為指引,堅持“安全是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之基、幸福之源”的安全核心價值觀,踐行“聚焦本質(zhì)安全,共建和諧安康”的安全使命。公司黨委書記、董事長毛冬紅說:“有了明確的安全理念和保安全的心態(tài),才會在日趨嚴峻的競爭形勢中具有生存和發(fā)展的條件。企業(yè)發(fā)展要落腳到安全上,著力預(yù)防,不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)?!?/span>
結(jié)合實際,公司先后制定安全文化建設(shè)綱要和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案,成立以黨委書記、董事長為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室和各項目部安全文化工作組,明確組織機構(gòu)及各部門責任分工,全面推動公司安全文化建設(shè)各項工作順利開展,通過安全文化引導(dǎo),達到人、機、環(huán)、管和諧統(tǒng)一。
通過深入開展安全文化建設(shè),員工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”逐漸轉(zhuǎn)變。毛冬紅說:“安全意識是安全工作的靈魂。只有員工安全意識實現(xiàn)從被動強制到主動自覺質(zhì)的飛躍,才能實現(xiàn)‘零違章、零隱患、零傷害、零事故’的安全目標和‘建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè),提供品質(zhì)運營服務(wù)’的安全愿景。”
2018年,公司派出代表隊參加集團舉辦的第一屆“秦龍杯”電力安全知識競賽,榮獲團體一等獎;2019年獲得陜投集團年度宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎;2020年成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè);2021年獲評陜西省國資委文明單位。
多元培訓塑造人
近年來,公司結(jié)合實際,不斷完善安全培訓體系。堅持“內(nèi)化思想,外化行為,塑造本質(zhì)安全型員工”的安全培訓理念,公司各部門、班組定期組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例等培訓學習,同時通過開展三級安全教育、安全體驗與座談、案例講述與反思、安全制度學習與研討、安全專項培訓與活動,將理論學習與實踐訓練相結(jié)合,幫助員工更新理念、拓展知識面、提高個人能力。公司還通過師帶徒舉措,給新進大學生及班組優(yōu)秀青年員工安排老員工“傳幫帶”,全方位培養(yǎng)青年員工技術(shù)技能、管理能力等。
與業(yè)內(nèi)成熟企業(yè)學習交流,引進和借鑒好的管理模式、理念、方法及經(jīng)驗等,對提升企業(yè)員工管理水平和操作技能至關(guān)重要。公司不斷選派重要和關(guān)鍵崗位人員外出參加安全、消防、職業(yè)健康相關(guān)知識培訓學習,近兩年組織公司級培訓活動13場,參加人數(shù)350余人。與此同時,公司不斷鼓勵專業(yè)安全管理人員參加取證考試,編制注冊安全工程師管理辦法,免費為員工開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程。
除此之外,公司借助上級公司及地方政府機構(gòu)安全督查平臺,邀請相關(guān)安全人才開展安全文化建設(shè)、雙重預(yù)防機制體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化等專題講座和現(xiàn)場指導(dǎo)活動。8月,公司清水川項目部每天利用下班時間分專業(yè)對員工進行練兵培訓,特邀渭河項目部老員工、技術(shù)能手對青年員工進行閥門拆裝、檢查、研磨和更換盤根密封等業(yè)務(wù)技能培訓。麟北項目部邀請2021年陜西省技能大賽焊接決賽獲獎?wù)邔η嗄陠T工進行水冷壁焊接實操培訓,參培人員在培訓中掌握了水冷壁焊接要領(lǐng),提高了解決現(xiàn)場實際問題的能力。
樹立模范引領(lǐng)人
公司每年通過自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、自下而上逐級簽訂落實安全責任制承諾書、與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議書的方式,把所有人與安全目標和安全責任緊密聯(lián)系起來,推動安全工作自律、工作安全自覺局面的形成,營造“全員講安全、全員重安全、全員抓安全”的良好氛圍。
“生命至上,安全發(fā)展,我宣誓:履行安全職責,遵守規(guī)章制度,杜絕‘三違’行為,做到‘四不傷害’,在崗一分鐘,安全六十秒……”每天清晨,各項目部的班前宣誓活動督促著員工在安全上自我提醒、自我規(guī)范、自我約束。 同時,公司不斷優(yōu)化安全文化載體,建立多視角安全文化宣傳平臺,編印安全文化手冊、員工安全手冊、新入職員工安全手冊等,設(shè)計制作大量安全文創(chuàng)作品,拍攝公司安全文化宣傳片,形成安全文化輻射效應(yīng),增強安全文化對全員的影響力。結(jié)合安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全綜合大檢查等系列安全主題活動,開展安全、消防和職業(yè)健康宣傳,使員工安全意識不斷增強。
近兩年,公司還通過不斷培育、推出公司各部門安全文化建設(shè)先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果,評選“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”“退伍軍人安全示范崗”,樹立安全模范,通過以點帶面的方式,打造“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“退伍軍人突擊隊”等特色安全文化品牌,形成黨政工團齊抓共管的安全管理工作格局。
營造環(huán)境保護人
公司通過開展安全風險辨識,把安全風險管理作為全面風險管理的重要內(nèi)容,抓好安全風險分級管控,將安全風險意識貫穿生產(chǎn)全過程。同時,公司采取班組每班檢查、部門定期檢查、公司突擊檢查和專項檢查等方式,全面深入排查治理隱患,定期分析評估隱患治理效果,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,持續(xù)開展“8S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習)現(xiàn)場管理,打造舒適的安全工作環(huán)境,大力推進電力企業(yè)安全標準化持續(xù)改進。
公司制定雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案,完善安全生產(chǎn)風險分級管控制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理制度,從人、機、環(huán)、管4個方面進行安全風險辨識和評估分級。公司還邀請陜西省應(yīng)急管理廳專家對渭河項目部、商洛項目部、清水川項目部進行雙重預(yù)防機制建設(shè)培訓指導(dǎo)和現(xiàn)場風險辨識分析。專家組就雙重預(yù)防機制基本概況、安全風險分級管控體系建設(shè)情況及隱患排查與治理體系建設(shè)情況進行詳細講解,指導(dǎo)項目部科學進行安全風險辨識和評估分級。
目前,公司堅持風險預(yù)控、關(guān)口前移,制定安全風險管控清單,明確管控責任和治理責任,將風險分級管控與隱患排查治理融入日常安全生產(chǎn)工作,對隱患排查治理實施閉環(huán)管理。
精細模式管理人
按照集團要求,公司積極開展精細化管理工作,探索實施符合公司管理和發(fā)展特點的精細化管理模式。在深入推進精細化管理工作中,公司2020年減少管理性成本和生產(chǎn)性費用293萬元,不僅推動了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平提升,還規(guī)范了員工作業(yè)行為,推動安全文化建設(shè)進一線、進班組。
公司各項目部結(jié)合實際,開展強化崗位標準化管理,推行崗位自主管理;強化基本功修煉,提升員工隊伍素質(zhì);增強安全意識,筑牢精細化工作保障基礎(chǔ);深入開展“三述兩清”工作,促進全員綜合素質(zhì)提高;扎實推進“雙險雙控”管理,有效防范各類安全風險;落實編碼、定置、標志、看板、色彩五項技術(shù)應(yīng)用手段,做到現(xiàn)場管理規(guī)范、簡捷、高效。公司通過抓典型、樹標桿,總結(jié)先進做法并組織學習交流,使精細化管理與實際工作融合發(fā)展。麟北項目部圓滿完成項目各項精細化管理要素的具體工作,并以檢修作業(yè)標準化和項目部搭建的信息化平臺為依托,制定精細化管理亮點方案。渭河項目部“退伍軍人突擊隊”發(fā)揮在急難險重任務(wù)中的先鋒模范作用,培育一支“五星”示范團隊,推動項目部精細化管理工作再上新臺階。
在集團2021年精細化管理“三述兩清”競賽中,公司參賽選手取得前三名的成績,以良好的專業(yè)素養(yǎng)和精神風貌展示了公司員工扎實的專業(yè)素養(yǎng)和良好的綜合素質(zhì)。
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