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自吉木薩爾發(fā)電#1機(jī)C級檢修工作全面啟動(dòng)以來，等級檢修事業(yè)部、吉木薩爾項(xiàng)目部明確分工，細(xì)化任務(wù)，全面管控檢修安全、質(zhì)量、工期，確保檢修任務(wù)有序推進(jìn)。

早籌備 打基礎(chǔ) 

為確保此次#1機(jī)C修高質(zhì)量、高效率完成，等級檢修事業(yè)部、吉木薩爾項(xiàng)目部開足馬力，搶時(shí)間、加速度，對標(biāo)對表逐項(xiàng)排查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷，編制檢修方案、檢修包、工序卡，編制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，同時(shí)做好工器具、耗材等材料的準(zhǔn)備工作。

守紅線 促安全

為全面管控檢修現(xiàn)場安全，等級檢修事業(yè)部、吉木薩爾項(xiàng)目部對安全監(jiān)督體系人員進(jìn)行責(zé)任分工，嚴(yán)格審查外委參修人員資質(zhì)證明，按照C修安全管控方案要求，對外委參修人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。各專業(yè)從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，每天開展安全技術(shù)“兩交底”，根據(jù)當(dāng)天實(shí)際工作情況強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)檢修管理，確保安全檢修，實(shí)現(xiàn)檢修零事故、零違章。

練精兵 提技能

備戰(zhàn)C修，培訓(xùn)先行。吉木薩爾項(xiàng)目部結(jié)合檢修項(xiàng)目實(shí)際，充分利用下班時(shí)間加強(qiáng)崗位練兵。按“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，理論、實(shí)操相結(jié)合對員工進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)，提高員工技術(shù)支撐能力。各班組利用班前班后會(huì)及學(xué)習(xí)班時(shí)間積極組織開展培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握專業(yè)規(guī)定、措施及事故預(yù)案。通過現(xiàn)場考問、模擬實(shí)操等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，力求在最短時(shí)間內(nèi)，保證員工綜合技能水平快速提升。

搶工期 抓質(zhì)量

為確保業(yè)主方機(jī)組檢修后長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，技術(shù)人員檢修提前摸排機(jī)組安全、環(huán)保、設(shè)備工況，制定詳細(xì)檢修計(jì)劃，明確了各階段檢修項(xiàng)目內(nèi)容、責(zé)任人員及完成期限。檢修期間，各專業(yè)主管每日在現(xiàn)場檢查安全施工、項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患、進(jìn)度遲緩時(shí)，及時(shí)督促提醒，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。定期召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場安全隱患、檢修質(zhì)量及項(xiàng)目進(jìn)度等方面存在問題，落實(shí)整改責(zé)任人和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保機(jī)組檢修工期可控在控。

等級檢修事業(yè)部、吉木薩爾項(xiàng)目部貫徹落實(shí)故事“質(zhì)量提升年”要求，樹立“質(zhì)量第一”的客戶意識，實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，各專業(yè)按照設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行清單、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，從源頭處抓好檢修項(xiàng)目的質(zhì)量管控、關(guān)鍵數(shù)據(jù)記錄及三級驗(yàn)收，做到“應(yīng)填必填，應(yīng)存必存”，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量。