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7月13日，集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)中層干部以視頻形式參加會(huì)議。

會(huì)后，公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議，組織子公司、各事業(yè)部及機(jī)關(guān)職能部室熱議會(huì)議精神。參會(huì)人員就集團(tuán)半年工作會(huì)議精神談感受、說心得，并結(jié)合自身工作分析上半年存在問題，分析原因?qū)ふ也罹?，暢談下半年工作?jì)劃。

公司總經(jīng)理張小鋒結(jié)合趙軍總經(jīng)理工作報(bào)告要求，分析了公司上半年工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理及隊(duì)伍建設(shè)等問題，要求下半年一要通過“四不兩直”檢查、安全專工委派、項(xiàng)目部互查等方式加強(qiáng)安全管理。二要通過雙標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)等提高生產(chǎn)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)支持能力。三要在做好維保主業(yè)的同時(shí)，拓展集團(tuán)內(nèi)外等級(jí)檢修業(yè)務(wù)、新能源運(yùn)維和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。四是君創(chuàng)科技要做好科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是發(fā)揮業(yè)績(jī)考核和薪酬體系改革“指揮棒”作用，鞏固深化市場(chǎng)化改革階段性成果。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛冬紅著重對(duì)袁小寧董事長(zhǎng)關(guān)于電力運(yùn)營(yíng)下半年“積極介入新能源運(yùn)維業(yè)務(wù)及綜合能源服務(wù)”、趙軍總經(jīng)理“電力運(yùn)營(yíng)要提高檢維修技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量”等要求進(jìn)行部署，并對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神、扎實(shí)做好公司下半年工作提出要求：

一要提高認(rèn)識(shí)“真領(lǐng)會(huì)”。子公司、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)各部室要迅速組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，不斷提高大局意識(shí)、全局意識(shí)，用集團(tuán)公司宏觀導(dǎo)向指導(dǎo)電力運(yùn)營(yíng)具體工作實(shí)踐。

二要聚焦重點(diǎn)“強(qiáng)落實(shí)”。抓住發(fā)展紅利期深耕主責(zé)主業(yè)，積極拓展陜北、新疆等能源基地市場(chǎng)，延伸電力運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。大力引進(jìn)科技人才，通過中高層管理人員培訓(xùn)提高各級(jí)管理人員履職能力，實(shí)現(xiàn)干部一專多能，人人主動(dòng)作為，規(guī)范內(nèi)控管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

三要著眼未來(lái)“求發(fā)展”。要加快公司各類資質(zhì)辦理，打造運(yùn)營(yíng)品牌，提升市場(chǎng)份額，做大“蛋糕”、撬動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車；要有“以時(shí)時(shí)放心不下”的精神，干部以上率下，撲下身子真抓實(shí)干。君創(chuàng)科技要加快高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)，堅(jiān)定不移走好科技創(chuàng)新路，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要找準(zhǔn)新能源業(yè)務(wù)和綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，全力推動(dòng)公司市場(chǎng)化改革各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。

毛冬紅強(qiáng)調(diào)，電力運(yùn)維是一個(gè)開放的市場(chǎng)，越開放的市場(chǎng)越有活力。公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，全面深化鞏固市場(chǎng)化改革發(fā)展成果，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。