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日前，公司首期中高層管理人員培訓(xùn)順利開班。這是公司首次針對(duì)中高層管理人員開展的專項(xiàng)培訓(xùn)，特聘和君咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)量身定做培訓(xùn)方案，計(jì)劃通過(guò)為期兩年的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造一支有思想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵墓芾韴F(tuán)隊(duì)。本次培訓(xùn)既是公司“質(zhì)量提升年”的主要任務(wù)，也是按照“十四五”規(guī)劃打造“五支人才隊(duì)伍”的具體舉措。

簡(jiǎn)短的開班儀式后，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)促進(jìn)會(huì)紅色管理工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)簡(jiǎn)振新，以《用紅色領(lǐng)導(dǎo)力打造鐵軍團(tuán)隊(duì)》為題，深刻闡述了“紅色管理”理念在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中的重要意義，通過(guò)黨史、軍史與現(xiàn)代管理學(xué)理論的有機(jī)結(jié)合，深入淺出地分析了打造“鐵軍”的“九靠方法”，把“思想建黨、政治建軍”的成功經(jīng)驗(yàn)融入到公司治理過(guò)程中。

公司總經(jīng)理張小鋒全程與中高層管理人員共學(xué)習(xí)、同交流。他指出，希望通過(guò)此次授課啟發(fā)思路、借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用“九靠方法”等管理模式，打造出屬于電力運(yùn)營(yíng)的鐵血團(tuán)隊(duì)。他要求，一要保持“空杯心態(tài)”，全身心投入學(xué)習(xí)，針對(duì)短板，努力提升。二要圍繞與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，深入分析思考，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三要敢于打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛和局限，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升和創(chuàng)新發(fā)展。

君創(chuàng)科技、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部及機(jī)關(guān)各部室共57名管理干部以“線上+線下”形式參加培訓(xùn)。