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趙石畔項(xiàng)目部鍋爐班成立于2019年10月，現(xiàn)有員工27人，先后榮獲公司“文明班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“先進(jìn)班組”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“安全建設(shè)優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)，得到了業(yè)主和各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)建和諧班組

班長和班員之間不單單是管理與被管理、指揮與服從的關(guān)系，更重要的是同事、隊(duì)友、兄弟的關(guān)系。班組長只有多一些理解與關(guān)愛，才能進(jìn)一步增進(jìn)與班員的感情，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。一個(gè)好的班組首先是一個(gè)和諧的班組，班長要善于營造良好和諧的氣氛，對員工要像對家人一樣真誠和關(guān)愛，使大家都能感覺到班組這個(gè)“大家庭”的溫暖。

公平公正，賞罰分明

班長及班組管理人員要“一碗水端平”，保證公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性。要敢抓敢管，保證員工思想穩(wěn)定。班組長同班員要經(jīng)常交心談心，征求班員對班組管理工作的意見和建議，做到任務(wù)公開大家干，利益公開大家享，難題公開大家攻，集思廣益共同為班組管理出力獻(xiàn)策。

沖鋒在前，成為班組榜樣

打鐵先要自身硬。班里遇到急、難、險(xiǎn)、重工作，班長要沖鋒在前，要求班員做到的自己首先做到，并不斷學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，熟悉所轄設(shè)備檢修流程和環(huán)節(jié)，無論哪個(gè)流程和設(shè)備出問題，都能立即找到原因和解決辦法，成為設(shè)備維保和處理“疑難雜癥”的高手，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

知人善任，揚(yáng)長避短

“尺有所短，寸有所長。”班長要善于發(fā)掘員工的優(yōu)勢和潛能，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都能得到充分發(fā)揮，把每個(gè)職工都打造成“業(yè)務(wù)骨干”和“技術(shù)能手”。要將最合適的人放在最合適的崗位上去，量化分解工作，量才施用人員，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。

立足實(shí)際，因材施教，分類培訓(xùn)

班組成員文化水平和接受能力有所差異，要根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、性格及實(shí)際情況給予相應(yīng)的教育培訓(xùn)方法。青年職工接受能力強(qiáng)，就放手支持他們搞創(chuàng)新、搞變革。內(nèi)訓(xùn)師切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐技能操作培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支撐能力。

發(fā)揮好承上啟下的“橋梁”作用

班組長是“兵頭將尾”，在班組是將，在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，要積極做好上下連接的“橋梁”作用，與領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，將公司和項(xiàng)目部的決策、工作意圖和業(yè)主的維保任務(wù)傳達(dá)分配到每一位員工，并耐心傾聽收集班員的意見和合理化建議，以便上級能及時(shí)決策和調(diào)整，才能上下通達(dá)，循環(huán)發(fā)展。