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10月21日下午，公司邀請西北電建三公司環(huán)保公司總經(jīng)理安威、副總經(jīng)理孫旭就先進項目管理經(jīng)驗和管理方法進行現(xiàn)場授課。孫旭就項目經(jīng)理如何開展項目管理工作、提升管理干部思維、打造項目管理團隊、提升項目團隊素質(zhì)等方面進行解讀。安威結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解了關(guān)于內(nèi)部管理、項目管理、業(yè)務協(xié)調(diào)及用工管理等內(nèi)容，總結(jié)了打造優(yōu)秀項目管理團隊、科學管理項目的核心方法。

兩位專家就各項目部、各職能部室會前出的問題答疑解惑，并與參會人員現(xiàn)場互動，幫助大家對項目成本、人員、進度、安全、質(zhì)量、服務及結(jié)算管理等內(nèi)容有了更深層次的理解。

公司黨委書記、董事長毛冬紅對兩位專家的到來表示感謝。他表示，今天的授課為電力運營傳了經(jīng)送了寶，讓大家思想上充了“電”，工作上加了“油”。他希望，通過培訓會上專家分享的寶貴經(jīng)驗和先進方法，啟發(fā)管理干部的思路，靈活運用先進項目管理經(jīng)驗，提升項目團隊整體素質(zhì)水平，打造電力運營的專業(yè)項目團隊。他強調(diào)，一要進一步強化責任擔當意識，要承得住事、擔得住責，提升學習能力、履職能力、創(chuàng)新能力。二要樹立大局意識，提高站位，圍繞存在的痛點、難點問題，提升機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率。三要勇于打破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試、善于借鑒，不斷提高項目管理能力。

此次培訓是對公司管理干部項目管理能力的一次“充電蓄能”，有效拓寬了管理干部和職工的眼界和思維。公司領(lǐng)導班子，君創(chuàng)科技、各項目部、各事業(yè)部、機關(guān)各部室負責人及相關(guān)業(yè)務骨干100余人以視頻形式參加會議。