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近期，麟北項(xiàng)目部利用雙機(jī)運(yùn)行有利時(shí)機(jī)，以生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理為抓手，按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的循環(huán)模式，全力打造生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)區(qū)域，設(shè)備文明衛(wèi)生治理初見成效。

明確目標(biāo) 找準(zhǔn)定位

制定項(xiàng)目部《生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理工作方案》，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的組織機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定治理計(jì)劃，要求第一階段對各專業(yè)區(qū)域內(nèi)積粉、積灰等進(jìn)行徹底清理；第二階段治理消除現(xiàn)場“跑冒滴漏滲”缺陷；第三階段按照7S標(biāo)準(zhǔn)完善設(shè)備、管道保溫和油漆，美化亮化生產(chǎn)現(xiàn)場。

責(zé)任落實(shí) 有效管控

各班組每天匯報(bào)治理工作進(jìn)展情況，各專業(yè)專工跟蹤監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理定期帶隊(duì)檢查，對治理情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，提出改進(jìn)措施并落實(shí)獎(jiǎng)懲。對取得較好效果的汽化水班、鍋爐班給予獎(jiǎng)勵(lì)，對治理落實(shí)不到位的班組予以通報(bào)考核，限期整改，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層壓實(shí)，治理處處到位。

以點(diǎn)帶面 不斷提升

針對生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。將汽機(jī)給水泵、鍋爐輸渣、輸煤粗碎樓、輸渣線#2、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站等五個(gè)重點(diǎn)區(qū)域打造成“亮點(diǎn)”區(qū)域，以點(diǎn)帶面提高現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理能力和水平。