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起勢(shì)決定走勢(shì)，首季帶動(dòng)全局。一季度，公司持續(xù)深耕市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)，全力以赴增盈增收，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8896.20萬(wàn)元，與上年同期相比增加1967萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)28.4%，利潤(rùn)總額超過(guò)預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)，助力集團(tuán)內(nèi)火電機(jī)組發(fā)電量同比增加10.8%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2273天，榮獲“全國(guó)安全文化示范企業(yè)”，以“首季紅”為“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主動(dòng)出擊  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提檔加速

“過(guò)完年，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就馬不停蹄跑市場(chǎng)、謀項(xiàng)目、找機(jī)會(huì)，鞏固傳統(tǒng)電力檢維修市場(chǎng)，借力拓寬新能源業(yè)務(wù)，一季度創(chuàng)了公司成立以來(lái)同期最好業(yè)績(jī)，整個(gè)公司士氣很足?！惫鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

公司堅(jiān)持“走出去”，集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展按下“加速鍵”。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)認(rèn)可，續(xù)簽陜煤黃陵店頭電廠(chǎng)、延長(zhǎng)富縣電廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)維項(xiàng)目。中標(biāo)陜西有色美鑫錦陽(yáng)電廠(chǎng)機(jī)組維保及等級(jí)檢修、神木電石節(jié)能升級(jí)改造等項(xiàng)目，全面進(jìn)軍省屬煤電企業(yè)機(jī)組維保檢修業(yè)務(wù)。能源科技服務(wù)能力不斷提升，子公司君創(chuàng)科技通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，完成淮河能源、新疆皖能江布電廠(chǎng)等多家企業(yè)深度調(diào)峰及技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項(xiàng)目，市場(chǎng)拓展至寧夏、安徽、四川等省，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。保存量、提增量，新能源運(yùn)維市場(chǎng)占有率取得新進(jìn)展，開(kāi)發(fā)國(guó)電投安徹里風(fēng)電、碧藍(lán)及簡(jiǎn)希等7個(gè)光伏運(yùn)維項(xiàng)目，與西安地鐵、秦龍電力、君成租賃等集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)靈活合作，拓寬新能源發(fā)展“朋友圈”。

“過(guò)緊日子”  主動(dòng)壓降成本費(fèi)用

公司嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算分解計(jì)劃，加強(qiáng)降本增效措施落地，盤(pán)活閑置資產(chǎn)物資，應(yīng)收款項(xiàng)回款與績(jī)效考核掛鉤，定期公布暫估未結(jié)算事項(xiàng)，明確期限、壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)解決，確保“顆粒歸倉(cāng)”，成本費(fèi)用較預(yù)算壓降8.2%。

電力運(yùn)營(yíng)作為一家生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，“人”是最大的財(cái)富也是最大的成本，人工成本控制尤為重要。公司從申請(qǐng)、實(shí)施、結(jié)算全過(guò)程監(jiān)督管控，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)的情況下，一季度人工成本較預(yù)算下降0.68%。加大技術(shù)骨干調(diào)配力度，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域，為鍋爐防磨防爆、汽機(jī)EH油系統(tǒng)消缺等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供技術(shù)支撐和服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)勢(shì)共享。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，搭建全流程電子化采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)工程服務(wù)、物資采購(gòu)等流程公開(kāi)透明可追溯。建立工器具、固定資產(chǎn)分布圖，分析優(yōu)化物料使用效率，促使資源向高效業(yè)務(wù)單元流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源靈活調(diào)配。開(kāi)展成本管控典型案例復(fù)盤(pán)，各業(yè)務(wù)單元主動(dòng)降本增效、修舊利廢，公司趙石畔項(xiàng)目部在設(shè)備改造和廢舊零配件中“沙里淘金”，修復(fù)兩臺(tái)鍋爐撈渣機(jī)刮板，為業(yè)主節(jié)約近120萬(wàn)元。

優(yōu)化服務(wù)  提升能源保供水平

國(guó)家容量電價(jià)機(jī)制的出臺(tái)，對(duì)公司運(yùn)維保障能力提出了更高要求。公司制定了《質(zhì)量監(jiān)督及保障體系》《落實(shí)容量電價(jià)機(jī)制保障措施》，多次開(kāi)展體系制度宣貫培訓(xùn)，使規(guī)范性文件成為每個(gè)項(xiàng)目管理人員的“案頭書(shū)”“手頭卷”，全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量能力大幅增強(qiáng)。開(kāi)展等級(jí)檢修項(xiàng)目管理競(jìng)賽，從檢修策劃、實(shí)施、后評(píng)估等9方面掀起“晾曬比拼”熱潮。及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理、費(fèi)用管控及業(yè)主評(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，提升項(xiàng)目精益管理能力，持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)外等級(jí)檢修市場(chǎng)份額。

公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)針對(duì)業(yè)主方機(jī)組高爐焦炭、燒結(jié)等問(wèn)題“對(duì)癥下藥”，完成榆能楊伙盤(pán)電廠(chǎng)燃燒優(yōu)化調(diào)整，鍋爐效率平均提升0.5%，降低機(jī)組煤耗1.5g/kWh，每年可節(jié)約費(fèi)用700余萬(wàn)元。一季度公司累計(jì)消除缺陷10892項(xiàng)，消缺及時(shí)率99.96%，消缺率同比提升0.75%，累計(jì)掛起缺陷下降22.93%，重復(fù)缺陷0項(xiàng)，助力業(yè)主實(shí)現(xiàn)多發(fā)滿(mǎn)供、保產(chǎn)保供。

篤行不怠，蓄勢(shì)而發(fā)。公司將錨定目標(biāo)，深挖產(chǎn)業(yè)潛力，深耕市場(chǎng)開(kāi)拓，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、管理活力、創(chuàng)效潛力，不斷提升增收盈利能力，延續(xù)“開(kāi)門(mén)紅”好勢(shì)頭，奮力沖刺“雙過(guò)半”，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。