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現(xiàn)在是2024/12/12 12:20:14

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【匠心故事】喻繼峰:我與企業(yè)共成長

日期:2024-11-06  

    星霜荏苒,居諸不息。從溝壑縱橫的麟游之北轉戰(zhàn)波濤滾滾的渭水之濱,一路走來,我見證并參與了公司的轉型升級和改革發(fā)展,這中間,既感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和改革的陣痛,也收獲了奮斗的快樂和發(fā)展的喜悅。

不忘初心  奮戰(zhàn)麟北

    2018年2月,我積極響應公司號召,帶領10名“先遣隊員”前往麟北發(fā)電,籌建麟北項目部。我們到達時正逢#1機組試運的關鍵期,電動給水泵換熱器卻突發(fā)大面積泄漏,短時無法恢復,機組試運工況岌岌可危。聞聽消息,我和同事們顧不上舟車勞頓,立即撲向生產現(xiàn)場,巡檢設備、召開“諸葛亮會”,連夜制定解決方案。2月的麟北朔風獵獵,異常寒冷,日平均溫度-5℃,夜間達-20℃以下。在這樣的極寒天氣下,大家沒有一句怨言,經連續(xù)20多個小時鏖戰(zhàn),最終制作出一臺罐式換熱器,確保了機組的順利試運,既獲得了業(yè)主認可,也迅速打開了工作局面。

    創(chuàng)業(yè)之初,工作千頭萬緒,困難重重、壓力巨大,但我沒有退縮。管理上,我手把手帶領職工從零做起,編制項目部管理、生產制度60余項,為各項工作開展提供了基礎保障;思想上,我堅持每天與職工談心,圍繞集團發(fā)展加強形勢教育,讓大家認識到改革分流是強力推動集團高質量發(fā)展的必然選擇,是公司實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢,引導大家積極面對轉崗挑戰(zhàn)。

    日常工作中,我堅持每天現(xiàn)場巡視設備,遇到機組設備檢修,我總是第一時間到達現(xiàn)場組織協(xié)調,每逢有大活臟活累活,我總是率領干部職工沖在一線。在搶修現(xiàn)場,我經常一待就是十多個小時。繁忙之余,我主持搭建了項目部“機環(huán)雙檢”信息平臺,通過嵌入“設備信息臺賬”“設備巡檢單”“設備缺陷通知單”等模塊,實現(xiàn)現(xiàn)場檢修維保智能化管理。3年間,麟北項目部未發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,有效保障了麟北發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。

堅守使命 扎根渭河

    2021年1月,因工作需要,我從麟北項目部調至渭河項目部工作。渭河項目部主要負責渭河發(fā)電四臺機組的維護、等級檢修及設備改造等工作。4臺機組服役均已30年,日常維護工作量大,每年承擔等級檢修工作達7次以上,工期從3月初至11月中旬,任務異常繁重。

入職第一個月,我跑遍生產現(xiàn)場每一個區(qū)域,了解設備運行工況及維護檢修情況,主持編制了《作業(yè)活動清單》《設備設施清單》,快速厘清各專業(yè)職責權限。針對技術骨干不足的情況,我遵循“項目部一盤棋”理念,深入19個班組,了解班組人員構成、員工技能水平等情況,打破專業(yè)班組界限,建立人才檔案,制定用工借調制度,徹底盤活了項目部人才資源。

    在檢修維保中,我始終堅持“為業(yè)主創(chuàng)造價值·與業(yè)主共同成長”理念,全力以赴為機組安全保駕護航,竭盡全力為業(yè)主排憂解難。在汽輪機大修等重大項目期間,我整天泡在現(xiàn)場,遇到汽機揭、扣缸等重要節(jié)點,我更是24小時同大家一起堅守在檢修現(xiàn)場。

鍋爐受熱面檢查是機組運維中的一項重要工作,需要在密閉的爐膛內,對上千根管道逐一進行檢查,而這項工作每年都要進行十多次。為徹底掃清這條影響機組啟動中的“攔路虎”,2022年,項目部成立了由我擔任隊長的突擊隊。在我的帶領下,突擊隊員們一次次沖進黑暗的爐膛內,沿著30米高的腳手架,迎著撲面而來的粉塵,對管道進行全方位檢查。常常一天下來,大家渾身上下沾滿粉塵,臉上的汗水和粉塵都和成了泥,仿佛敷了一層烏黑的“面膜”,口罩里的黑水擰一把“嘩嘩”直流。

    近4年時間里,渭河項目部承擔各類等級檢修25次,進行檢修項目6259項,完成維保消缺49241項,消缺率達98%以上,優(yōu)質高效完成各項工作任務。項目部黨支部先后被省國資委評為“先進基層黨組織”“標準化規(guī)范化建設示范黨支部”,被集團黨委評為“先進黨支部”“示范黨支部”,我本人也連續(xù)三年被公司評為“先進管理者”。

    崢嶸歲月,我們攜手同行;奮斗詩篇,我們共同譜寫。作為一名項目管理人員,在今后工作中,我將以集團“以義取利,镕基鑄范”“微觀三治”等理念為指引,帶領職工發(fā)揚“敢于勝利,不怕失敗”的精神,凝心聚力,真抓實干,為公司早日成為“國內一流能源服務提供商”而不懈奮斗。


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