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“17天！我們創(chuàng)造了新的紀錄！”

2024年11月14日，渭河項目部#5機供熱轉(zhuǎn)子更換現(xiàn)場，項目部負責人喻繼峰興奮地說。

2018年，30天；2019年，26天；2022年，22天；2024年，17天……

一組普通的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了項目部從成立到高質(zhì)量發(fā)展的歷程，也展示了一項等級檢修的“匠心”淬變。

一個項目部的使命擔當

指針撥回到2018年，按照西安北跨發(fā)展規(guī)劃，需要渭河項目部在供熱季前后更換渭河發(fā)電#5、#6汽輪機轉(zhuǎn)子，以滿足北郊供熱需求。更換轉(zhuǎn)子工作涉及揭缸、找中心、測間隙等一系列精度高、程序復雜的工作，常規(guī)工期40天。

9月，按調(diào)度負荷要求，#5機需晚停機10天。項目部接到了工期30天的任務(wù)，頓時“炸了鍋”。檢修動員會上，老師傅說：“干了30年檢修，第一次遇見從頭到腳都是‘硬骨頭’的工作?！卑嘟M長說：“技術(shù)人員大量分流，骨干奇缺，巧婦難為無米之炊??！”那一刻，大家沉浸在緊張又低沉的氛圍中。最終項目部負責人拍板：“供暖屬于民生工程，是政治任務(wù)，是我們義不容辭的責任！”

一場“大戰(zhàn)”隨即展開。項目部第一時間成立檢修小組，編制重點工作任務(wù)清單，組織各專業(yè)、小組、崗位厘清職責，制定舉措，各班組也明確目標、完善標準，工作全面鋪開。11月，項目部全員出戰(zhàn)，歷時30天完成了任務(wù)。但由于現(xiàn)場協(xié)調(diào)不暢，人員技能參差不齊、作業(yè)不規(guī)范等問題，項目部深感不足。作業(yè)過程怎么控制、現(xiàn)場怎么管理、如何提升效率……成了擺在所有人面前的一道難題。

一個班組的凝心聚力

辦法總比困難多。2019年開年，承擔轉(zhuǎn)子更換重任的主機班就組織修訂完善技術(shù)標準、三級驗收制度，針對標準化程度低的情況梳理出46項操作規(guī)范，細化每道流程、每個環(huán)節(jié)，全力提升作業(yè)標準，避免出現(xiàn)返工。面對人才青黃不接的難題，主機班開展技術(shù)講課50次、專項培訓24次、崗位練兵8次，為即將到來的“大戰(zhàn)”厲兵秣馬，備足“糧草”。

“開工前，我們召開四次專題會，研判影響工期的難點、堵點，制定專項方案，各項任務(wù)都做到進度可控?！卑嚅L詹涇永信心滿滿地說。

10月中旬，工作拉開序幕后，班組采用“5+2”“白加黑”方式，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶時間、拼進度，各項工作加速推進。“針對設(shè)備多，零部件雜的情況，我們在現(xiàn)場劃分了設(shè)備區(qū)、備品備件區(qū)，對所有零部件逐一分類、編碼、放置，建立‘戶籍檔案’。所需零件手指一點就精準定位，效率比以往提高了30%！”技術(shù)員陳湘介紹。最終工期縮短至26天。

一個團隊的攻堅克難

2020年，一個以汽機專工康暉任組長，各班精兵強將為骨干的攻關(guān)小組應運而生，向“轉(zhuǎn)子更換”這一高地持續(xù)發(fā)起“攻堅戰(zhàn)”。找中心是轉(zhuǎn)子更換一項重要又精細的工作，需用支架將三塊百分表固定在聯(lián)軸器上進行數(shù)據(jù)測量。如果差值過大，則需要5人協(xié)助反復調(diào)整，既費力又費時

牽牛就牽牛鼻子。為跨越這道難關(guān)，攻關(guān)小組白天泡在現(xiàn)場，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、收集資料；晚上挑燈夜戰(zhàn)，建模型、做實驗，最后找到癥結(jié)所在?！皢栴}就出在支架上，傳統(tǒng)的支架剛性不足，數(shù)據(jù)測量誤差較大，后來用了我們制作的新支架，只用1天就搞定了！”組員韓衛(wèi)峰自豪地說。

嘗到甜頭的攻關(guān)小組干勁更大了，他們對原來效率低、精度差的工具進行“精雕細琢”，汽封調(diào)整時間節(jié)約1.5天，最終工期縮短至24天。小組再接再厲，通過優(yōu)化開工時間、調(diào)整導管拆除工序等舉措，2023年工期縮短至20天。

2024年，小組兵分兩路，完善轉(zhuǎn)子中心與汽封調(diào)整方案，改造低壓缸遮熱罩。11月14日，隨著#5機點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，工期定格在17天。

心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。一項等級檢修工作的淬變，生動詮釋了“匠心文化”的深刻內(nèi)涵，也讓“能源工匠 品質(zhì)運營”的金字招牌愈加閃亮奪目。