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10月9日，公司召開車輛管理工作總結(jié)會，會議由總經(jīng)理辦公室主任韓宏友主持，機(jī)關(guān)各部室、各項目部及試驗中心車輛管理人員參加。

會議對半年來公司車輛編制、分配、運(yùn)行情況及公車改革實(shí)施情況，集團(tuán)車改專項檢查中對公司車輛管理的意見和建議，現(xiàn)階段存在問題、改進(jìn)措施和今后車輛管理的工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié)和討論。
公司成立初期就制定了《車輛管理制度》，加強(qiáng)對用車申請、駕駛員、車輛運(yùn)行費(fèi)用等信息的管理，成立了公車改革工作小組，制定了《公車改革實(shí)施辦法》，重新修訂了《車輛管理制度》、合理編制車輛計劃、從嚴(yán)從緊核定各級人員公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了公司財務(wù)支出。
     韓宏友要求車輛駕駛員自覺愛護(hù)、養(yǎng)護(hù)車輛；車輛交接時認(rèn)真做好“三檢查”“四良好”，確保安全文明行車；車輛管理部門指定專人做好車輛安全管理以及車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，把車輛安全管理責(zé)任逐層落實(shí)到人；加強(qiáng)公車、油卡的管理，杜絕公車私用、私車公養(yǎng)；車輛管理人員應(yīng)按規(guī)定對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審和年檢，完善車輛運(yùn)行檔案，推進(jìn)公司車輛管理工作再上臺階。