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為進(jìn)一步落實公司精細(xì)化管理相關(guān)要求，全面提升項目部精細(xì)化管理水平，近期，麟北項目部以“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)為抓手，深入展開了精細(xì)化管理提升活動。

4月初，項目部成立了精細(xì)化管理小組，制定了實施方案，逐級分解任務(wù)、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，各專業(yè)編制了《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢修文件包》及《全員崗位描述文本》等制度措施。目部組織各班組人員，統(tǒng)一將精細(xì)化編碼粘貼在安全帽上，通過編碼做到一人一碼實名管理；班組的用具、檢修現(xiàn)場的工具，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排列，做到定置擺放；對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了區(qū)域和類別劃分，實行網(wǎng)格化管理。項目部還將踐行“生產(chǎn)安全”理念和精細(xì)化管理相結(jié)合，完善更新了辦公區(qū)內(nèi)企業(yè)文化形象展板和班組文化墻，通過文化的軟實力，引導(dǎo)員工上、下班前看一看，工作中想一想，用親情感染員工牢固樹立“安全第一”的工作理念，營造精細(xì)化管理的良好氛圍。

精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。麟北項目部將通過持續(xù)開展精細(xì)化管理提升活動，進(jìn)一步落實落細(xì)落小各項舉措，不斷提升項目部的管理水平，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。