現(xiàn)在是2024/12/26 4:53:02
據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),電力生產(chǎn)安全事故80%以上來自檢維修作業(yè)。電力運(yùn)營承擔(dān)了系統(tǒng)內(nèi)外7個(gè)電廠的檢維修和光伏、風(fēng)力、光熱等運(yùn)維業(yè)務(wù),作業(yè)地域分散、生產(chǎn)環(huán)境迥異,外委隊(duì)伍較多,安全風(fēng)險(xiǎn)隨之疊加放大。2022年,電力運(yùn)營全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全指示,堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”、緊盯“五個(gè)環(huán)節(jié)”,推進(jìn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)接受監(jiān)管向自我主動(dòng)加壓轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險(xiǎn)管控由安管部門推動(dòng)向班組自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由定期安檢向日常生產(chǎn)自查自糾轉(zhuǎn)變,與各業(yè)主單位攜手完成能源保供任務(wù),16項(xiàng)集團(tuán)內(nèi)外等檢項(xiàng)目圓滿收官,累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1827天,獲榮獲“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”、陜投集團(tuán)“2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,并受邀參加第六屆絲博會(huì)應(yīng)急與安全展。
堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)保障體系,做實(shí)齊抓共管
做好安全生產(chǎn)保障,關(guān)鍵是全員參與、全方位指導(dǎo)。電力運(yùn)營按照“三管三必須”原則,貫通施行全員安全責(zé)任清單。推行《火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱》,規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和缺陷閉環(huán)管理,強(qiáng)化員工對(duì)設(shè)備功能原理、性能特點(diǎn)的掌握。實(shí)施人崗匹配考核和生產(chǎn)績效考核,提高作業(yè)人員與崗位匹配度。制定《專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍管理辦法》《工程服務(wù)類供應(yīng)商管理辦法》,規(guī)范管理分包商隊(duì)伍。圍繞“匠心文化”建設(shè),開展QC和“五小”“三新三小”等創(chuàng)新活動(dòng),助力工藝改進(jìn)、工效提高、可靠性增強(qiáng),形成了從公司領(lǐng)導(dǎo)到職能部門、從生產(chǎn)到行政后勤,齊抓共管、各司其職的安全保障體系。
堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,緊盯五個(gè)環(huán)節(jié)
落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督,三分靠制度、七分靠執(zhí)行,關(guān)鍵是緊盯“立、培、督、曬、考”五個(gè)環(huán)節(jié)。制度、體系、人員三建“立”。頒布安全生產(chǎn)“十條紅線”“十大禁令”。公司直接委派注安師出任項(xiàng)目部安全專工,“監(jiān)”“管”分離扭轉(zhuǎn)安全專工受管理制約“不敢管”“不會(huì)管”局面。多措并舉強(qiáng)“培”訓(xùn)。安全培訓(xùn)是電力運(yùn)營每名員工的必修課、常修課。安全講堂邀請(qǐng)專家授課,主要負(fù)責(zé)人宣講安全生產(chǎn)公開課,安全專工針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥性開展《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控重點(diǎn)要求》《習(xí)慣性違章的剖析與治理》等培訓(xùn);重點(diǎn)人員在班組安全培訓(xùn)中現(xiàn)身說法,干中學(xué)、學(xué)中講、講中培的氛圍形成。安全監(jiān)“督”全覆蓋。采用“四不兩直”和“雙隨機(jī)”方式,強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)及重點(diǎn)人員的安全監(jiān)督密度,凡檢查必考核、凡檢查必“回頭望”。重點(diǎn)通報(bào)檢查開工報(bào)告、“三措兩案”、安全防護(hù)施工作業(yè)行為?!拔沂禽喼蛋踩佟薄鞍踩m察隊(duì)”活動(dòng),班組人員輪流參與安全管理,嚴(yán)查“三違”行為,通過監(jiān)督手段的改進(jìn),監(jiān)督模式的革新筑起現(xiàn)場安全最后一道防線。安全管理“曬”成果。“一刊一欄三平臺(tái)”加強(qiáng)安全宣傳,生產(chǎn)安全“低代碼”管理平臺(tái)搭建“隱患隨手拍”模塊,“曬”出問題隱患。宣傳青年安全示范崗、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)青工事跡,“曬”出榜樣力量。安全生產(chǎn)嚴(yán)“考”核。加大習(xí)慣性違章考核力度,對(duì)違反“雙十條”的個(gè)人和班組,連帶考核直線管理人員。
堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
抓住安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),就扭住了防范生產(chǎn)安全事故的“牛鼻子”。將精細(xì)化管理要素融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,通過檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化做到“應(yīng)修必修、修必修好”。加強(qiáng)外委單位管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),“一項(xiàng)目、一臺(tái)賬”。將外委人員同步納入安全監(jiān)督管理體系及安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),采取“云培訓(xùn)”方式隨到隨學(xué),杜絕“以包代管、包而不管”現(xiàn)象。在重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)假日、夜間搶修期間,對(duì)動(dòng)火、高處、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審批程序,一律提級(jí)管理,執(zhí)行監(jiān)護(hù)作業(yè),嚴(yán)防因思想麻痹松懈造成不安全現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。電力運(yùn)營將始終堅(jiān)持以安全保發(fā)展,以發(fā)展促安全,以時(shí)時(shí)放心不下的心態(tài),繃緊安全生產(chǎn)這根弦,全心全意為業(yè)主服務(wù),以電力運(yùn)營模式助力各業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)“零非停”“零事故”,共同成就業(yè)主美好未來,為集團(tuán)公司、陜能股份高質(zhì)量安全發(fā)展貢獻(xiàn)運(yùn)營力量
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